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从事网络通信软件和开发管理开发多年,了解各类软件系统的架构、设计、开发和测试以及相应的开发方法。工作之余,喜欢研究一些自己感兴趣的事情,包括写写小程序、做做木工、看看连续剧、读读军事杂志、养鱼种花等等

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向B同志学习!  

2013-01-05 00:46:05|  分类: ICT行业 |  标签: |举报 |字号 订阅

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原文很长,前文介绍了作者(阿里巴巴前首席DBA)的职场经历,也透露了一些阿里巴巴的内幕信息,但是比较发人深省的是问尾处关于A同学、B同学的论述和分析。这里完全赞同作者的观点。引申一下:小组里面A同学太多,小组就要完蛋,部门里面A同学太多,部门就要完蛋,公司里面的A同学如果太多,这个公司就要完蛋;国家里面A同学太多,国家就要完蛋!

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原文来自这里:阿里巴巴离职DBA 35岁总结的职业生涯。====引文如下:

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在阿里最深刻的,还是职场之道给我的震撼。在此,引用一位PUBER的发帖:

  • A同学,遇到问题,召集会议写报告搞风险评估,凤凤火火,完事后到处汇报心得,各部门都知道了数据部的功劳
  • B同学,遇到问题,默默一个人搞定

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这B同学确实厉害,很多问题都独立搞定,A同学连oracle的pga是啥都不知道,但他就是跟公司的高手们关系好,会求助,会推动。当你有一天听到领导们背后议论A和B的时候,你会发现,他们一致都比较欣赏A。为什么他们会欣赏A呢?不是B是高手么?因为领导们已经长期不做技术了,观察人更喜欢观察人的沟通协调能力,像B默默搞定问题,谁也不知道是咋回事,还以为这问题很简单呢。结果呢?B郁闷离职。。。职场故事无新鲜事,类似故事每天都在发生。

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以前一直以为是故事,直到见到一个活生生的、传奇般的“A同学”。除了这位Puber提到的,我觉得“A同学”一般还要有一个特长,就是会起名字。一个普普通通的架构,起个好名字,简值是有化腐朽为神奇的作用啊。

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看一些中央领导的简历,升迁之迅速,往往让我惊叹。很多人不惑之年,都做到了高级领导,拥有数套房子和无数个情人,成功进级高帅富他爹。我一直很奇怪,人家都是怎么玩的。自从见过“A同学”后,我了然了。“A同学们”的成功是很迅速的,他们身轻如燕,稍有青风拂过,便能乘风而起,一飞冲天。“A同学们”也要有一定的能力,这是基础。但是,和他们的综合实力相比,他们的能力可以忽略不记。他们可以把GDP搞的很高,但不会把国家搞的很强。如果一个集体、一个部门甚至一个国家,越来越弱,那一定是“A同学们”太多了

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“A同学”后来跳到另一巨头民企担任很高的职位,依旧是风声水起、威风八面,于是我就知道,哪家民企的发展是到头了。如果以释伽“成、住、坏”三阶段发展论来讲,个人认为哪家民企的“成”阶段已经过去,进入“住”阶段,如果没有“B同学”大量加入,数年之后,或许就是“坏”阶段了

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个人认为,单以职场发展来论,“A同学”值的效仿。现在的职场,好像春秋战国,即使你所待的“国家”,已经进入“坏”的阶段了,没关系,换一个国家就是。就像春秋战国时一位“士”人的言论,是当大王、诸候好呢,还是做大臣好呢。当然还是大臣好。一个国亡了,王的结局只有死,但大臣呢,换个地方再做大臣就行了。“A同学们”,永远会受到市场追捧的。他们就像漆黑中的萤火虫,那样的鲜明,那样的出众,那样的拉轰。

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但我向来没有“A同学”的能耐,只能向“B同学”学习了。

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